疫情反复，熔断又起，今年文旅行业的寒冬来得有些早。当熟悉的迷茫感卷土重来，海蓝创展试图跳脱思维的困境，找到破局的答案。因此，我们抛出3个问题，希望与业界同行一起探讨，彼此启发。
·中国需要第二个迪士尼那样的主题乐园吗？
诞生于美国大萧条时期的这只米老鼠，用神奇的魔法席卷全球，从影视娱乐到实景娱乐创造了无数商业奇迹。凭借强大的IP和沉浸式的体验，迪士尼成为主题乐园的天花板。扪心自问，我们有没有能力、有没有必要打造一个东方迪士尼？
·疫情让旅游业备受打击，我们为什么要坚持走下去？
与各位同甘共苦，我们也无数次思考这个问题。是只能干这行，只会干这行？还是只想干这行？这个问题的答案，关系到我们每个人生意的真实意图，是我们行动的动能，是不可被证伪的。海蓝创展是“只想干这行”的一类人，十年深耕，可见赤诚。
·10年之后，中国的主题乐园将变成什么样？
参照日本经济高速发展历程看中国，10年后中国的主题乐园、海洋馆、文旅城将会扮演什么角色？我们相信会像日本一样，逐渐回归文化和教育功能，成为城市配套、基础设施，像音乐厅、剧院、公园一样，是承载精神文化的公共空间，是市民休闲娱乐的重要场所。这是经济发展和消费习惯决定的。
回归当下，出游需求一直存在，疫情造成行动上束缚反而膨胀了内心的渴望，消费者呈现出“越封锁、越向往”的心态。主题乐园产品仍然有价值，但是作为从业者，我们需要换一种心态，上升一个维度去思考主题乐园的真正意义。
如果我们怀着“只想干文旅”的初心，那么应该如何走下去？为了寻找答案，我们采访了30个不同身份的消费者，以“人为什么要玩”和“为什么去主题乐园玩”这两个简单又有点哲学的问题向他们发问。得到的答案基本一致，也让我们从另一个角度找到了价值感。
释放压力、逃避生活、见所未见、调整状态、精神需求……这些是消费者提供的答案中非常高频的词汇。用一句话总结，娱乐是刚需，是天性，是人们的生存必需品。
人们对娱乐的需求有多强烈？
经济学中的“迪士尼效应”，能够说明经济下行阶段人们对娱乐解压的强烈追求。迪士尼效应，是指经济越是萧条，失业人数越是上升，假期越是延长，迪士尼的客人就越多，娱乐业也越发达。相反，在经济上升期，人们疲于奔命，反而少有娱乐时间。
脱口秀演员庞博有个段子说，疫情之后更加珍惜舞台，因为台下这些观众，是为了快乐连命都不要的人。随着市场下沉，本地消费者对在地主题乐园的熟悉产生疲劳，高频次的需求让他们期待更新的体验、更全的一站式微度假产品。对于他们来说，近郊游的时间和空间都不是问题，利益是最重要的。
利益是什么？
是娱乐，是解压，是沉浸式体验，是优质服务。这些汇聚成最大的利益点——超出预料的满意度。因为本地消费者已经不是主题乐园的陌生人了，如果没有惊喜，没有超越心理预期的体验，主题乐园消费很容易被其他休闲娱乐消费所替代。
我们需要思考的，是如何打动这些老朋友，就像生活了十年的夫妻思考如何制造浪漫、为爱保鲜。
疫情让行业加速洗牌，也让我们看到了主题乐园产品的弊端。一个略显残酷但不得不承认的事实是——主题乐园产品的高利润时代结束了，在众多新旅游、新娱乐产品逐渐壮大的今天，主题乐园渐渐失去了溢价能力。如果不改变，只能渐渐消失，成为消费者心中的回忆。
无论时代如何变换，娱乐是人们永恒的精神需求。但是主题乐园产品有自己的生命周期，当红利消失，就只能放弃或者说不得不放弃追逐高利润，变成一代人的温暖回忆。这也是主题乐园的重要价值。
刚刚开业的北京环球影城引爆社交平台，吸引众多游客。那年开园的北京石景山游乐园就没有价值了吗？
回忆，恰恰是主题乐园区别于传统游乐场的重要因素。与游乐场乘玩的简单快乐不同，主题乐园通过主题景观包装和主题人文情景体验的设计，用多元文化、身份重构、参与互动、感知价值等手段，为消费者塑造了独一无二的旅游体验记忆。
30个受访者中有很多人表达了对主题乐园的依恋。他们称主题乐园是“与家人快乐回忆的载体”。
一个人在成长过程中或许遗忘了很多往事，却时常想起在主题乐园与家人共度的美好周末。哭闹着央求爸妈买一个气球，或是在乐园奔跑摔倒后留下的一个疤，这些回忆能够成为一个人、一家人一生的温暖，是超越旅游本身所带来的的价值。
一座城，一个主题乐园，一代人的回忆宝藏。这是我们继续走下去的价值感。
对于主题乐园的未来，当我们没有依据判断时，只能守住基本面，这是我们的根基。如何守住基本面？永远要和游客的期望值做PK，因为服务的本质就是创造感动。作为文旅人，我们要守住回忆的感动、创造快乐的感动、服务贴心的感动……从小事做起，从初心出发，创造城市欢乐场，见证游客与重要的人一起经历的美好。
凛冬已来，带来风雪也带来机会。大浪淘沙，给了未来市场足够的空间，让能够实现转型的文旅企业有更广阔的舞台。中国主题乐园市场仍在持续增长，据天风证券报告显示，年中国主题公园市场规模约85亿美元，预计-年CAGR（年复合增长率）达7.2%，年市场规模达亿美元。
无论是疫情影响，还是经济下行，长远来看都是阶段性的。文旅市场的复苏、供需结构性的调整，都会为下一个经济周期推波助澜，我们需要时间寻找机会，需要耐着性子苦练内功，在下个周期厚积薄发。用毛主席《论持久战》中的一句话说：“最后的胜利往往在于再坚持一下的努力之中。”
海蓝创展作为中国文旅企业的智囊团，将与各位同行一起坚守诗与远方的伟大事业，携手向前，步履不停。
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