“用数字总结一下年的酷跑，今年我们在全中国开设了家门店，营业超过1年的门店有家，超过70%的客户3个月内实现了盈利。
我们在这一年中，开设了2家分支机构，开设了1家自营工厂，落地了3家直营门店，我们今年完成了12个成人卡丁车项目的建设，1个酷跑越野项目的落地，通过招投标获得了5个国内知名项目的建设权，我们的员工数量也从20人增长到了65人。”
上面这段话，是酷跑卡丁CEO赵德起在之前的专访中对酷跑年取得成果的总结。
那么，在这一年里，为了这些收获，酷跑又做了哪些工作呢？
现在，我们想按时间顺序去梳理每个月份的关键事件，和大家分享一些更为具象的东西。
一月
January
酷跑启动，初步将卡丁车与文化、旅游板块结合，酷跑卡丁车竞速馆相继在隋唐城遗址植物园、中国酒村、偃月古城、蓝之美童梦小镇等景区落地。
酷跑进驻了首都北京，门店落地于莱蜜欢乐城。此外，酷跑还与印度尼西亚著名游乐集团游戏先生(Mr.GAMES)达成卡丁车项目战略合作，正式进军海外市场，同时也成为了中国首个进驻海外市场的卡丁车品牌。
二月
February
复工的第一周，酷跑卡丁广东地区某家门店开业两个月，营收额达到77万。酷跑内部进行新一轮运营团队培训，为门店提供更好的服务。
三月
March
酷跑卡丁与阳光保险集团签订协议，为门店提供公众责任保险购买方案，全方位为门店保驾护航。对于卡丁车馆来说，安全始终是摆在首位的，我们希望通过这样一件事，为客户的权益加多一份保障。
酷跑推出了立体式赛道，相比单层式赛道，立体式的可玩性要高很多。当然，这也意味着它的设计难度和落地要求都会更高，设计团队做了很长时间的研发工作，经过多次的推倒重来，才有了这个新的产品，让酷跑门店得以步入新的阶段。
四月
April
酷跑去上海参加国际连锁展览会；成立了广州番禺星力分公司。相较位于珠江新城的总部，很多同事过去分公司花费时间会更长，但为了方便番禺地区客户就近考察，我们还是决定在那边建立驻点。
酷跑拥有了自己的IP形象，光是招聘合适的插画师，就花了一个多月。之后是围绕品牌理念讨论人设，最终以兔子、乌龟、豹子为原型，衍生创作了小炎、小玄、小迅。目前，这几个形象也已经在升级更新中。
五月
May
五一期间，酷跑四十多家门店开业。后又参加了两场展会，亚洲乐园及景点博览会、中国（北京）国际游乐设施设备博览会。五月中旬，重庆直营店开业，酷跑直营体系初步构建成功。
六月
June
酷跑推出儿童卡丁车培训课程，想让孩子在一系列的考核中学会独立思考和解决问题，找到一条「变得更好」的路。
七月
July
酷跑去上海参加CBME孕婴童展，新款卡丁车“酷跑火麒麟”第一次公开亮相。
推出培训课程，包括STM互动体验教程、车辆驾驶技术教程、工程类互动手工教程三大模块。这个教育主题的产品，是酷跑赠送给热爱赛车的孩子的一份礼物。
七月是客户疯狂送锦旗、酷跑疯狂收锦旗的一个月，非常自豪。
八月
August
酷跑重资本投入，在成都成立了分公司。快速占领西南市场，让西南片区的客户考察不再山长水远，更好地服务西南片区。
九月
September
酷跑有了自己的周边，产品是由三个IP形象衍生制作的雨伞、抱枕、头盔、书包等，这也是酷跑第一次尝试将品牌概念实体化。
十月
October
酷跑卡丁三十多家门店在国庆期间开业；参加了两场展会——中山博览会、广州GTI展会；受新京报邀请接受专访，石景山店登上新京报。
成人系列汽油卡丁车正式下厂批量生产，这个系列以单人款与双人款作为基础，以本田发动机和后液压碟刹为油卡高能焕新。
十一月
November
酷跑管理层携开业老师走访门店，对门店的经营情况进行了相关了解，在车辆保养、消费结构、产品陈列等方面对客户进行了现场指导。
这样做是为了让专业人士近距离观察到门店的经营状况，洞察客户的需求，优化现有的运营策略，从而推动门店发展得更好。
酷跑第一家体适能主题直营店开业，这是酷跑卡丁联合了国内知名的健身品牌“维扬”和青少儿体育品牌“喜睿特”共同打造的适合青少儿群体的运动场馆，门店内部分为赛车区和体能区。
十二月
December
据不完全统计，酷跑卡丁门店年总消费次数超过w。
最后，以上都是酷跑在卡丁车领域深耕的证明，它们让酷跑在日复一日的锻造里，磨砺出属于自己的品牌特色，拥有越来越多的门店、以及志同道合的伙伴。
年末的回顾，是一场总结，也是一场告别。我们用这样的方式，去迎接接下来的“门店圣诞、元旦开业”。
酷跑写下的从来不是句点，而是未完待续......
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